莫里耶(,莫里UTC+02:00(夏令时)。莫里 的莫里时区为UTC+01:00、伊夫林省、莫里INSEE市镇编码为。城区)包括:。 与接壤的市镇(或旧市镇、 地理 ()面积,该省份为法国北部内陆省份,)是法国厄尔-卢瓦省的一个市镇,

莫里耶(,莫里UTC+02:00(夏令时)。莫里 的莫里时区为UTC+01:00、伊夫林省、莫里INSEE市镇编码为。城区)包括:。 与接壤的市镇(或旧市镇、 地理 ()面积,该省份为法国北部内陆省份,)是法国厄尔-卢瓦省的一个市镇,


故事背景设定在平行世界的美国,一场名为"飙马野郎"的横跨大陆大赛拉开帷幕,参赛者将为了巨额奖金展开横穿全国的激烈角逐。动画依然由曾操刀《JOJO的奇妙冒险》所有前作的大卫社工作室负责制作。


艺术展内,6件由6位知名新锐艺术家与权威妇科专家携手共创艺术作品精彩亮相,这些作品紧密围绕“女性经期”的核心主题,巧妙融合了艺术家们的独特视角、权威专家的专业知识以及对女性生活阅历的深刻洞察,6件艺术作品不仅生动描绘了女性与经期相依相伴的生命旅程,更深刻揭示了女性经期健康的重要性,共同构成了“潮起潮落「经」历更美好”女性经期健康艺术展的动人篇章。

“潮起潮落 「经」历更美好”女性经期健康艺术展现场
步入展厅,由国际多学科数字生态艺术家袁隆创意呈现的“生息花潮”映入眼前,作品将纤维布料与机械花卉巧妙结合,生动展现了女性在生理周期中所呈现的生命韵律与内在力量,进一步彰显了生命的绚烂之美与无限可能,同时也传递出对女性经期健康与美丽的赞美与呵护。而知名新锐服装设计师夏乙旗打造的“HER”上,兰花的花心与蓝色渐变交相辉映,生动展现了女性的坚韧与生机,以及女性间深厚的互助与支持,为女性在面对经期挑战时注入坚定的力量。由DESIGN OASIS 设计绿洲创始人仇媛设计的“日常轮廓之红色30-40”,该作品以废旧瓶罐和红色旧衣物为媒介,细腻回溯了女性经期岁月的丰富经历与情感熔炼,传递出对女性经期健康的关注与尊重。由女性艺术家高大心为女性群体匠心呈现的“Heartverse " alt="“潮起潮落「经」历更美好”艺术展在沪优雅启幕【健康】风尚中国网" class="photo-item-img hover-scale">

图/傅里叶聆讯后资料集截图
以价换量,市占率跃升全球前三
作为一家芯片提供商,为了快速打开市场,傅里叶的惯用招式简单直接——降价。
2023年,傅里叶的低功率音频芯片价格从上一年的每颗1.08元骤降至0.66元,毛利率从17%降至2.7%;2024年,中大功率音频芯片从2023年的2.65元/颗降至2.28元/颗,毛利率从38.5%降至18.1%。
牺牲产品毛利率,换来销量显著提升。2023年,傅里叶低功率音频芯片售出2.14亿颗,较上一年增加约0.98亿颗;2024年,中大功率音频芯片销量从上一年的326.6万颗增至1173.9万颗。
傅里叶在招股书中直言,部分型号产品毛利率下降,主要是由于“策略性地采纳更具竞争力的定价方式以优先扩大市场份额。”
整体来看,傅里叶采取的策略是,前期通过降价赢得销量,随后通过销量提升带来的规模效应降低生产成本,以改善毛利率。2023年,傅里叶产品整体毛利率跌至-0.1%,2024年升至13.1%,到2025年前10个月,维持增势,毛利率达20%。
此外,产品结构的优化也对其毛利率提升产生了积极效果。2024年,傅里叶的触觉反馈芯片的收益占比较上年提升0.7个百分点至1.5%,该产品毛利率高达64.7%;中大功率音频芯片收益占比提升1.7个百分点至7.5%;低功率音频芯片中毛利率更高的便携式功放音频芯片的收益占比较上年提升18.3%。
从整体收益来看,上述“以价换量”的策略成效显著。2023年,傅里叶整体收益仅1.5亿元,2024年增至3.5亿元。
2024年,傅里叶全年实现全球功放音频芯片出货量4.6亿颗,约占全球市场份额的9.2%,在全球功放音频芯片企业中排名第三;在中国功放音频芯片出货量4.5亿颗,约占市场份额的18%,排名第二。
为三星、小米供货,下一步看向汽车
傅里叶的客户中不乏国内外头部手机厂商,官网显示,其量产客户包括三星、小米、vivo、荣耀等。
另一手机厂商——传音更是直接出现在傅里叶的股东名单里。傅里叶招股书披露,展想信息为其资深独立投资者之一,该公司为深圳传音控股有限公司的全资附属公司,后者间接向傅里叶采购功放音频芯片。
来自手机领域的芯片收入为傅里叶贡献了最多的营收,2025年前10个月,来自手机相关业务的收益为1.6亿元,约占公司总收益的58%。不过,应用于手机的产品毛利率仅19.5%,低于公司整体毛利率。
以手机为原点,傅里叶的视线延伸至新兴消费电子产品和汽车。
在低功率音频芯片市场,傅里叶的客户拓展至平板电脑、智能手表、智能眼镜、运动相机等,目前已完成了供应商引进流程。2025年前10个月,来自平板电脑领域的产品收入占其总收入的29.5%;智能手表产品营收占2.3%。
同时,傅里叶的中大功率音频芯片则伸向汽车市场。2023年其推出我国首款通过车规级AEC-Q100认证的功放音频芯片。2025年,来自车辆领域的产品收入首次出现在公司财务报表中,前10个月,车辆领域产品收入89.9万元,虽仅占其总营收的0.3%,但毛利率高达47.4%。
傅里叶官网显示,2025年,公司与全球最大新能源汽车制造商之一,通过车规级智能音频芯片建立了深入合作关系。
据傅里叶招股书披露,其在研项目包括能够拓展至需要更高性能的新终端产品类别上的下一代低功率音频芯片、应用于汽车智能座舱的触觉反馈芯片、能够满足新能源汽车高电压要求的车规级功放音频芯片,以及SAR传感器芯片,以创造在消费电子产品领域更大的市场机遇。
Fabless模式背后,仍有隐忧待解
傅里叶成立于2016年,由徐小林、刘保良联合创立。成立10年,傅里叶的产品市占率冲到全球功放音频芯片市场前三,年收入超3亿元。
尽管成绩斐然,但傅里叶仍未扭转亏损局面。2024年其亏损5684万元,2025年前10个月亏损5177万元,较2024年同期亏损增加。
傅里叶在招股书中表示,由于公司正处于快速增长的功放音频芯片行业扩展业务及营运阶段,并持续投入研发,短期内可能会继续产生净亏损。
从研发投入来看,2024年,傅里叶研发成本为6806万元,占同期总经营开支的62.7%;2025年前10个月,研发成本为5569万元,占总经营开支53%。
据傅里叶披露,公司研发团队由91名成员组成,占员工总数的61.1%,核心成员均来自全球领先的半导体公司,如德州仪器和恩智浦半导体。
傅里叶的两位创始人,在创业前均就职于恩智浦半导体的上海公司,徐小林在此任职8年,刘保良在离职前任首席产品工程师。
在创立之初,傅里叶的定位即“无晶圆业务模式(Fabless)”,这意味着其专攻芯片研发与设计,晶圆制造、芯片封装及量产测试活动均外包给第三方工厂进行。
据其招股书披露,目前傅里叶在中国、韩国、日本建立了供应链。尽管如此,傅里叶的业务仍然十分依赖部分核心供应商,2025年前10个月,来自前五大供应商的采购量占到其同期总采购量的97.8%,高度集中的采购也意味着,核心供应商的稳定性直接决定了其公司产品的生产能否顺利进行。
此外,以芯片研发设计见长的傅里叶,正陷入专利纠纷。企查查官网显示,上海艾为电子技术股份有限公司控告傅里叶的“侵害发明专利权纠纷”将于4月27日在上海知识产权法院开庭。
由此来看,从价格战突围后冲刺港股,只是傅里叶新的起点,持续亏损、专利诉讼悬而未决等隐忧仍是这家年轻的公司不得不面对的行业命题。
" alt="年卖4.6亿颗芯片,傅里叶冲刺港股:狂飙之下仍有隐忧" class="photo-item-img hover-scale">
品牌代表品质,用品质赢得一片掌声
福美珈的产品定位中高端,研发、设计与生产工艺标准远高于行业标准,旨在成为世界中高端橱柜。公司旗下的橱柜品牌更是列入中国名优橱柜品牌行列中,福美珈以自身最强的实力和值得信懒的品质赢得行业的好评。
记者在采访福美珈公司相关负责人时,该品牌的负责人说得最多的一句就是“好品牌源于有好品质”。福美珈非常注重消费者对品牌的肯定度与认可,为此,更是花大血本来生产。从原料采购到生产设备,再到专业人员的配备,无不以优质为前提。在福美珈品牌经营下带给消费者的是高品质的保障,特别是福美珈推出引领时尚品质生活品质的新时代橱柜产品,更是极大地满足了消费者对于新生活的要求。福美珈品牌带来的品质效应,赢得了市场的一片掌声,同时也收获不少忠实的消费者。
据了解,福美珈橱柜在市场上的反应强烈。刚刚过去的双11,各地实体店整体销售更是呈直线上线,店内的工作人员还一度忙不过来。
由店内火爆的销售情况,我们就不难看出来,福美珈橱柜品牌好,口碑佳,消费者拥护程度也很高。

实力雄厚,见证一代环保橱柜新标杆
据调查了解,福美珈作为中国十大橱柜品牌本身的产品质量已经深得市场肯定,现代化的生产设备与精良的管理让福美珈赢得众多消费者的信赖。作为福美珈的忠实客户,林先生告诉记者,看到福美珈在央视与湖南卫视两大主流媒体上展播,感受到了不仅是福美珈产品的可信懒,更是对福美珈实力的惊叹。
对于福美珈此次向媒体联合展播,充会显现出企业的品牌雄厚的实力,同时也体现出企业品牌文化和市场战略的完胜性。用实力和品质说话,用实力向消费者展现品牌的强大,这就是中国十大环保橱柜福美珈的特色。
福美珈橱柜用品牌实力+优质产品,赢得了行业一次次的肯定。同时加上大力广告宣传轮播展现,为品牌赢得美誉度作铺垫。
" alt="品牌代表品质,福美珈橱柜用高品质铸造行业美称" class="photo-item-img hover-scale">
刘备称帝时,封关张马黄为前右左后将军,封赵云为翊军将军。“翊”有护卫的意思,客观的说,赵云比之前面四位将军,官职上差了很大。所以厦门大学教授易中天也认为,蜀汉实际上“四虎将”,没有“五虎将”这回事。
221年,刘备伐吴,由于关羽被杀,刘备非常生气,所以群臣都不敢进谏,唯有赵云直谏,劝刘备,国贼是曹操,要先联合东吴灭了曹操,东吴自会归降。当然最后刘备没有听,夷陵大败。不过赵云的冷静直言令人印象深刻。
刘禅继位后,赵云升官了,由中护军、征南将军,迁为镇东将军,并封为永昌亭侯。228年,诸葛亮挥师北伐,命赵云、邓芝为疑军,在斜谷阻挡魏军,兵寡败走,赵云亲自断后,阻止曹军追击,军资和人员的损失都不大,诸葛亮因此赏赐绢布赵云军,赵云却说战败怎么能要赏赐呢,上交府库。
229年,赵云病逝,261年,刘禅追谥赵云为顺平侯,"柔贤慈惠曰顺,执事有班曰平,克定祸乱曰平"
以上基本上就是我们可以从史书中找到的关于赵云的事迹了。客观来说,刘备在世时,虽然深受信任,但是,赵云主要作为刘备的警卫队长的角色出现,并没有多少上阵立功的机会,战场上也没有太多亮眼的表现。就军功而言,与关张马黄不可同日而语,甚至与魏延相比也有所逊色。作为一个将军,战场表现不那么出色的赵云为什么还能获得《三国演义》推崇,从而为后世所欢迎呢?主要有以下几个原因。
第一点:赵云的形象是武将中少有的完人形象。其一,赵云忠诚、靠谱。他作为护卫,两救刘禅,作为将领,攻克桂阳。其二,赵云目光长远有大局观,为人冷静。除了上阵杀敌之外,赵云还能两次劝谏刘备,这在三国中是绝无仅有的。不同于一般将领勇猛有余,智谋不足,赵云可谓是能文能武。其三,赵云兢兢业业,个人品德也很好。相对于自傲的关羽、粗鲁的张飞、反复的马超等将军形象,赵云的形象显得特别异类,他不是一个普通的武将,更像是一个全能的儒将。因此《三国演义》选中他来进行美化加工。
第二点:赵云一生,始终有些不被重用,他虽然勇武,却一直作为刘备的警卫队长,没有多少建功立业的机会。一个如此完美的将领,终其一生,却没有被重用,后世多少有些为他打抱不平,因此,他的形象无形中就获得了加分。人们把同情转化为对他的喜爱。
第三点:赵云的忠义、低调、兢兢业业的形象,很符合中国传统文化对于人臣的定义,因此,他被历朝历代统治者作为典型树立起来。跟关羽被神话为“义绝”,诸葛亮被神话为“神人”是一个道理。
当然,无论如何,历史上的赵云,虽然不似我们心中那么帅气、军功赫赫,但是作为一个将领,赵云绝对称得上是能文能武,一身是胆。是一位值得我们永远尊敬的忠臣良将。
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" alt="“杂牌将军”赵云为什么会成为最受欢迎三国武将?" class="photo-item-img hover-scale">

3月15日讯 NBA常规赛,马刺115-102力克黄蜂。赛后,文班亚马接受了采访。
谈及自己的组织能力,文班表示:“这是又一件武器。我的组织很多时候不是靠持球,而是靠挡拆顺下、靠我的牵制力和站位为队友创造空位。但传球这件事我也同样能做到。”
此役,文班出战31分钟,24中13,三分10中5,罚球2中1砍下32分12篮板8助攻2抢断4盖帽的全面数据,正负值+6。
" alt="文班:组织能力是我又一个武器 靠牵制力和站位为队友创造空位" class="photo-item-img hover-scale">
以齐国为例,《战国策》中提到齐国国都临淄有七万户,以至于临淄的人们“摩肩接踵”、“挥汗如雨”。按照一户五人的算法,临淄总人口约为35万。这个人数对现代城市来说毫不起眼,可在战国时期却是难以想象的数字。以当时的生产力、运输条件,要长期供养一个拥有35万人口规模的城市是一件难度很高的事情。要知道即便到了将近一千年后的唐朝极盛时期,唐长安城人口也只有100余万。而且由于长安人口承载过重,唐朝皇帝不得不在长安和洛阳之间来回奔波,以减轻长安的粮食供给压力(也有一部分是出于政治原因)。唐长安城是整个帝国的国都,而战国时期的临淄仅仅是诸侯国的国都,不断面临战争压力的齐国临淄人口规模能达到极盛时期唐长安城的三分之一?这显然是不可能的事情。由此可见,战国时期的人口数据存在很大水分,实际人口应远低于2500万至3000万这个数字。
退一步说,即便战国时期人口真有那么多,各国能出动那么庞大的军队吗?答案是也不可能。
以秦国为例。假设秦国总人口为650万,男女比例1:1,男性人数就是325万。如果十五岁到六十岁之间的男性占当时男性总人数的75%,那符合参军年龄的还有227.5万。宗室、官吏、里正、伍老、特殊工种、残疾人(战争时期残疾人数较多)等群体无需服兵役,扣除掉这些人之后,剩下符合标准的顶多180万。但这些人并非一股脑儿全部要被征召去打仗,古代也没那么不人道。一般情况下,每家每户只需要一名成年男性去服役,其余的在家乡从事生产。因此,这180万人中需服役的最多三分之一,也就是60万。
如果秦国常备军为60万,那么“长平之战”中秦国出动60万人可能吗?所有士兵都派上一线,地方上难道不需要军队镇守吗?更何况60万大军在前线对粮食、物资的消耗根本不是区区几百万人能供养起的。所以即便是粗略计算也可以得出这样的结论:战国时期的战争规模被严重夸大了。
事实上,夸大人数的情况在当时的历史资料中随处可见。比如根据《史记》中的数据,秦国从公元前364年至公元前234年期间,共参加大型战役15次,其中有14次杀敌数超过2万,有4次超过10万,最多的是“长平之战”坑杀40万赵军。按照这些数字统计,秦国在长达130年的时间里共杀伤敌人将近150万。那么秦国自己在这130年里又该损失多少人呢?“杀敌一千,自损八百”,就算秦军特别能打,伤亡100万怎么都得要。可是越到后期,秦国出动的军队人数就越多,这显然不符合人口规律。

类似情况还有西汉初年的“白登之围”。根据《史记》记载:“冒顿纵精兵四十万骑围高帝於白登,七日,汉兵中外不得相救饷。”这段是说匈奴冒顿单于率40万精兵将汉高祖刘邦围困在白登山。可问题是,以当时北方地区的生产力和生存环境,匈奴可能凑出40万大军吗?不管你信不信,反正我不信。
“读史可以明智”,但并非史书中所写材料都是金科玉律。受政治环境以及史官个人好恶等因素影响,即便正史也会出现一些偏坡之处,所以我们读历史不是毫无辨别地全盘接受,而是要加以分析辨别。历史是前人智慧的结晶,历史上出现过的各类场景很多时候在我们现实生活中还会重现。从历史事件中寻找答案,“以史为鉴”往往能让我们的人生受益无穷。
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" alt="战国时期的实际战争规模有多大?秦国真的杀了150万人吗?" class="photo-item-img hover-scale">
(资料图)几十幅作品映入眼帘,半个世纪前坦赞铁路呼啸而过时的风仿佛再次吹回了这里。熙熙攘攘的人群中,一位老人突然停住脚步。他叫索罗蒙·姆瓦卡桑加,今年73岁,1970年参加坦赞铁路建设工作,几乎把一生都交给了这条钢铁大动脉。
11月26日,在坦桑尼亚达累斯萨拉姆,坦赞铁路退休职工索罗蒙·姆瓦卡桑加在“同路朋友——坦赞铁路采风绘画展”上认出画中的自己。新华社发(赫尔曼·埃马纽埃尔摄)
我跟着他的脚步,在不同的记忆画面间穿梭。
老照片展区,姆瓦卡桑加指着中国工人和坦桑工人一起工作和生活的照片,轻声说:“中国兄弟们不要求特殊照顾,我们吃一样的清汤和玉米糊,住在同样的工地里。”
说这句话时,他的声音里似乎有一种淡淡的骄傲——那是属于亲历者的、无人能替代的情感。
在另一幅表现中坦工人合力铺轨的画作前,他突然笑了:“你看这个动作——那是我们当年发明的‘铁路语言’。”他说,中坦工人当年语言不通,为了安全,大家用斯瓦希里语加中文的混合手势来指挥施工,“喊一句、比一下”,增加干劲,还能减少风险。
老人抬手指向另一幅画——画中的几个坦桑工人站在“东方红”机车旁,笑容爽朗。姆瓦卡桑加看着画里的人,眼眶微微泛红。这时,又有几位老工人靠了过来,彼此交换着只有他们听得懂的回忆。
这是11月26日在坦桑尼亚达累斯萨拉姆拍摄的“同路朋友——坦赞铁路采风绘画展”开幕式。新华社发(赫尔曼·埃马纽埃尔摄)
人群另一侧,50岁的坦桑尼亚艺术家弗雷德·哈拉站在自己的作品前。他在铁路旁长大,对轨道的金属光泽和车站的喧哗再熟悉不过。画里的铁路在暮色下延伸,线条刚劲。他说,每一幅画都是时代的见证,“一条铁路连接了国家,也连接了人”。
坦桑尼亚女大学生萨洛梅在一幅画前驻足良久。画面描绘的是经过村庄的客车车厢,孩子们追着火车跑,笑得灿烂。她轻轻说:“我父亲小时候就是这样跑着看火车的。”她举起手机拍下画面,随后又站了好一会儿,像是把那段未曾亲历却深深感到的记忆放进心里。
策展人、来自中国国家博物馆的谭斐说,展厅从灯光角度到墙体色彩再到叙事动线,都经过反复推敲:“我们希望观众不仅是看展,而是走进历史。”她指着墙上一张张中国工人和坦桑尼亚工人一起生活和工作的照片说:“这是坦赞铁路精神最真实的部分。”
坦桑尼亚自然资源和旅游部长阿莎图·卡奇万巴·基贾吉把展厅称为“一间活着的教室”。她说,坦赞铁路不仅改变了坦赞两国的命运,也记录了非中人民共同面对困难时的勇气。
中国驻坦桑尼亚大使陈明健动情地说,在坦赞寻求建铁路的年代,虽然当时的中国还不富裕,却毅然伸出援手,派出了五万余名工程师和技术人员。建成50年来,坦赞铁路始终是中非友谊的丰碑。
11月26日,在坦桑尼亚达累斯萨拉姆,坦赞铁路退休职工在“同路朋友——坦赞铁路采风绘画展”上合影。新华社发(赫尔曼·埃马纽埃尔摄)
铸成这座友谊丰碑的,是许多把生命留在这片土地的中国工人,是第一次坐上火车回乡的赞比亚人,是那些在山谷里架桥、在原始森林里铺轨的劳动者。他们没有站上过受人瞩目的历史舞台,但却共同标注了浓墨重彩的历史印记。
走出展厅时,夜幕已经完全落下。博物馆外,树影在灯光下被拉得很长,像铁轨一样延伸向远处。回头望去,展厅里仍灯火通明,老工人站在画前,年轻人站在他们身后,不同的时代仿佛在同一束光下重叠。
半个多世纪前,中坦赞三国的建设者在山谷与密林中合力铺就这条铁路;半个多世纪后,又有新的中非同行者在这座展厅里重新把这段记忆点亮、传递。
离开展厅时,姆瓦卡桑加坐在一张长椅上,手里攥着展览册子。他告诉我,这些画让他再次相信,“坦赞铁路的故事,还远远没有讲完”。
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" alt="记者手记丨“坦赞铁路的故事,还远远没有讲完”" class="photo-item-img hover-scale">
美的工业技术空压产品公司研发副总经理郑立宇
聚焦五大关键词,解读GMCC&Welling五大创新技术
2022年中国家用电器技术大会聚焦于“智慧、健康、低碳、材料”四大主题。这四大主题很好地概括了当前家电行业对于产品最基本的升级要求,是整个家电行业努力的目标。而此次GMCC&Welling所带来的新产品与技术方向聚焦于“效率、噪音、温控、热泵、制热能力”。

GMCC家用空调新能效专用压缩机
首先,在效率方面,GMCC&Welling一直以来都在推进产品的高效化。今年,GMCC&Welling会推出超高效摇块压缩机技术,通过独创摇块滑片,将接触应力下降85%,摩擦系数下降87%,实现6%的整体能效水平提升。据悉,应用该技术的产品目前已经实现量产,随后会在最高能效的空调系统上推广。
第二,更精准的温控。今年许多地方都出现了极端高温天气,为此,GMCC&Welling还会发布空调压缩机嵌入式精准控温技术。该技术能够帮助产品降低异常高温情况下的不良率。未来,GMCC&Welling还将在新产品上搭载新一代变频压缩机电机平台,采用模块化多槽极电机技术、磁导相位调制谐波抑制技术、无重稀土永磁电机技术,降低整体电机的振动,增大电机抗干扰能力,提升电机性能同时降低在异常高温下产品的风险。
第三,顺应欧洲热泵产品需求激增的市场趋势,压缩全程连续喷气增焓技术接下来将在市场上推广,保持GMCC&Welling一贯以来最小体积产品的前提下增加制热的能力,-15℃下制热能力无衰减、-25℃下出风或出水温度持续保持 55℃以上、-35℃正常运行,保持稳定制热效果。
最后,作为小型化产品的先行者,GMCC&Welling将会推出更创新的集成式压缩机技术,在压缩机宽度减小20%、最大半径减少27%的情况下,实现同样体积上的装载量,以满足海外客户需求。
布局低碳与环保:R290环保冷媒已成首选,加快替代进程
对于压缩机产品来说,低碳环保是较受关注的议题,GMCC&Welling 很早就开始了对环保冷媒技术和产品的布局,并走在行业前列。回顾发展历程,在产品能效提升、环保等级法规要求提升等方面,GMCC&Welling 一直都是行业的“排头兵”。在冷媒应用方面,从 R22 转407C、R134a,R410A到R32,GMCC&Welling 都走在最前面。

GMCC R290空调压缩机
郑立宇表示:“环保冷媒替代是GMCC&Welling 的研发核心战略之一。包括压缩机设计、生产管理、供应链管理等在内所有的工作,我们都是紧密结合这个重要战略来推进的。在环保冷媒替代方面,中国是非常有前瞻性的。目前,无氟无氯、自然工质的 R290 环保冷媒已经成为行业首选。而 GMCC&Welling致力于通过安全、小型化、高效、低油量的技术,推动家电行业冷媒替代进程,并让进程更加高效。同时,加快R290替代进程还是我们的核心发展目标。 接下来,GMCC&Welling 会投入更大的资源,来达成这一目标。”
精益数字化转型:更稳定、更快速、更低成本
智慧化转型是实体企业快速发展的重要一环。郑立宇表示,得益于母公司美的集团,GMCC&Welling 在智慧化转型方面做了非常多的工作。早在1998年,美的就已经开始做ERP的建设,这也给GMCC&Welling 的数字化转型奠定了重要基础。

目前,Welling 已经拥有完整的数字化智能化生产体系,建立起从供应商到生产、客户的全流程信息化管理。在全球布局的多个智能化工厂中,Welling 将 5S、标准作业、目视化、设备互联、CPS、云计算、大数据、信息安全等现代信息技术作为实现智能制造的基石,并以品质优、交期短、效率高、全天候产能及时可得、端到端集成等作为智能化目标。
根据规划,Welling将在2022年,实现精益数字化转型,打造 5G+智慧园区+数字化示范车间的模范工厂;2023年实现全面智能化转型,打造标杆工厂;2024 年建成绿色生态智慧园区,建成绿色智慧工厂。今年9月,广东威灵电机制造有限公司凭借领先的数字化、智能化能力获评“一级数字化智能化示范工厂”称号。未来,在制造业的智能化和数字化方面会投入更大的精力,以期为客户提供更稳定、更快速、更低成本的产品。
拓展全球市场:轻商迎来爆发式增长
所谓轻商,大部分以终端使用场景定义,有商业用途的制冷器具,则定义为轻商。而GMCC将250W以上定义为轻商,并结合客户使用情况,比如在应用上有中低、中高背压使用的系统也定义其为轻商,其他则定义为家用或者其他领域。近年来,GMCC轻商实现了从0到1的目标,并且2022年在海外市场也实现了爆发增长,涨幅预计能达到200%-300%。
到目前为止,GMCC轻型商用压缩机拥有 M E V H Q L FL、WL 等十一大系列上百个型号,排量覆盖从 3.0cc 到 16cc,并扩展到 21cc,覆盖 R600a、R134a、R290、R1234yf、R404 等制冷剂。值得一提的是,美的率先研制的R454B 环保新冷媒新型高效产品,在11月份刚刚荣获全球首个 AHRI(美国制冷空调与供暖协会)高效产品认证。
郑立宇认为,未来轻型商用制冷压缩机将朝着高效环保、变频化、数智化、小型化等方向发展。为了实现这一目标,美的工业技术正在依托家电领域的核心技术、创新研发团队、强大供应链体系等优势,积极推动全球化布局,如以泰国大城和巴吞他尼工厂作为基站向东南亚地区辐射。而GMCC在印度的工厂,现在也已经在做相关的投产准备。放眼未来的全球化拓展进程,GMCC&Welling会以美国、印度、巴西等地作为基站,分别向北美、东南亚、南美地区辐射。
此外,郑立宇还表示,GMCC的热泵产品会继续在轻商领域发力,进一步覆盖欧洲的低温、超低温场景和中东的高温场景,产品涉及橱柜、冰淇淋柜、饮料柜、红酒柜等。
欧洲市场:热泵趋势无法阻挡,打造整体解决方案
欧洲能源危机让热泵成为市场热点。而GMCC&Welling一直都非常看好热泵市场,在该领域的布局非常早。郑立宇表示,在能源危机之前,煤改电是热泵应用的主战场。在煤改电领域,GMCC&Welling的热泵机市场占有率非常高。目前,GMCC&Welling的热泵产品已经全面覆盖热泵采暖、热泵热水、干衣机、家用冰箱、空调、冷冻冷藏等各细分领域。

GMCC、Welling亮相2022德国制冷与热泵展
欧洲的热泵市场还有另外一个明显趋势——R290冷媒替代。对此,郑立宇相信热泵和R290热泵产品的普及是未来欧洲市场无法阻挡的趋势。而这正是GMCC&Welling在欧洲市场提前布局热泵以及 R290 产品的重要理由之一。
在热泵领域,GMCC&Welling 不仅布局压缩机、电机、循环泵等核心部件,还利用自身产品与技术协同优势,将压缩机、电机、循环泵等部件有机结合,打造热泵整体解决方案,为采暖、热水器等应用带来 1+1+1>3 的效果。郑立宇表示,欧洲有很多相对来说体量没有国内企业那么大的客户,他们更需要这种解决方案。
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